5月16日上午，胡志明市人民委员会主席阮文德和副主席阮文勇主持了解决困难和障碍并考虑提高胡志明市人民委员会所属国有企业活动效率的会议。
总公司模式不再适合，必须有集团
同意胡志明市人民委员会主席的导向，西贡农业总公司总经理范铁和认为，在当前时期，如果国有企业不改变模式，将会自我束缚。
40-50年前，各国已经开始转向集团模式。目前的总公司模式仅适合私营部门。
因此，有必要按照集团模式重组国有企业。企业串联起来形成大规模，才能增加竞争力，迎接趋势，为胡志明市进入新时代创造优势。
胡志明市工贸厅副厅长黎黄明秀也认为，国有企业涉及多个行业，但也有重叠领域。将各单位合并，成立集团是重组国有企业的必要模式。
胡志明市人民委员会副主席阮文勇表示，过去一段时间，国有企业系统为胡志明市的稳定、建设和发展做出了积极贡献。但在每个阶段都需要进行调整和革新以适应。
胡志明市已经多次进行国有企业的重组和股份制改革，但仍存在许多障碍。胡志明市也在积极推动按照政府和胡志明市市委的导向重组和建设国有企业结构调整方案。然而，实施进度缓慢，目前仍有一些企业未完成企业结构调整档案。
“市委常务委员、市委秘书也设定了重组国有企业的目标。如何让胡志明市有一个一提到就知道是胡志明市企业的名字。胡志明市必须有一个大企业。胡志明市领导已经交给各部门审查和参谋，但至今仍未确定哪个名字”，阮文勇说。
制定将国有企业重组为集团的方案
在工作会议的总结发言中，胡志明市人民委员会主席阮文德高度评价了国有企业在胡志明市各个发展阶段的作用和贡献。
针对企业提出的困难和障碍，胡志明市人民委员会主席要求各部门和胡志明市领导记录并考虑解决。
此外，胡志明市人民委员会主席评价，过去一段时间，胡志明市国有企业的活动未能充分发挥潜力和优势，经济效益有所下降。这一情况有客观原因，即机制和政策仍有许多约束。但企业本身也必须研究寻找结构调整的解决方案，有效利用国有资产和国家资本，以实现最高效的运营。
关于国有企业的重组，阮文德认为必须确保将城市和人民的利益放在首位，避免将公共财产变为私人财产。重组必须有效，不跟风，不浪费公共财产。重组后的机构必须更强大、更有效、更易于管理。
阮文德举例平阳省有Becamex平阳这样的大型国有企业，并认为胡志明市也必须有一个有品牌的企业。他认为，按照集团模式重组国有企业将发挥效率。
阮文德交给市财政局与发展研究院合作，制定按照集团模式重组国有企业的方案，9月完成以便10月提交各级。方案范围必须包括新的胡志明市。被分配的单位必须与平阳省和巴地-头顿省合作，研究和制定方案。
这一方案必须研究内部企业模式，对具有相似性的企业进行分组和合并。阮文德建议集团可以包括金融公司，甚至银行，以实现高效运营。
（编译：Ivy 越南中文社；审校：Alex；来源：Tuoitre）
